跟隨vlog的鏡頭，坐落于長沙市望城區(qū)的西歐公司映入眼簾。這些年，因老舊廠房無法改動，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)擴大化。借著萬名干部聯(lián)萬企“送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)”行動契機，區(qū)工信局迅速協(xié)調(diào)，找到了企業(yè)急需的場地，公司董事長表示，“我們有信心3年生產(chǎn)產(chǎn)值過億元”。自此次行動開展20多天以來，相似的場景每天都在企業(yè)、園區(qū)上演。
萬名干部聯(lián)萬企行動中，送政策是手段、解難題是重點。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至7月2日，全省收集企業(yè)直接反映的問題55181個，已解決25632個，問題化解率46.45%。行動實實在在地推動問題解決，受到了廣大市場主體的好評。
“行百里者半九十”。當(dāng)前，企業(yè)反映相對突出的難題仍舊存在，主要是生產(chǎn)成本持續(xù)上漲、資金周轉(zhuǎn)相對困難、用能價格有所升高、政策支持還需加力等方面。緊緊扣住解決問題這一根本，以企業(yè)為“點”、部門為“線”、市縣為“面”，分類分層解決企業(yè)反映的這些“急難愁盼”問題，才能把一攬子政策措施效應(yīng)發(fā)揮出來，把市場主體活力釋放出來。
7月份是承上啟下完成全年任務(wù)的關(guān)鍵之月。抓住關(guān)鍵的時間節(jié)點解難題，重在方法。要全面匯總問題，對企業(yè)反映問題加快匯總、核實、交辦，落實好“列單、領(lǐng)單、辦單、清單”工作制度，全面推行跟蹤督辦、有訴即辦。分類認領(lǐng)問題，相關(guān)職能部門認真領(lǐng)辦落實，堅持現(xiàn)場解決和會辦解決相結(jié)合，推動個性問題專項解決、共性問題集中解決。分層解決問題。對企業(yè)現(xiàn)場反映問題，要堅持現(xiàn)場辦、馬上辦，一時難以解決的要在解釋清楚的同時，創(chuàng)造條件加以解決。同時，進一步壓實牽頭責(zé)任、部門責(zé)任和屬地責(zé)任，方能形成解決問題的強大合力。
萬名干部聯(lián)萬企行動既是現(xiàn)實之需，更是長久之策，必須把“當(dāng)下治”與“長久立”結(jié)合起來。認真落實問題收集、快速解決、全程跟蹤、及時反饋閉環(huán)工作機制，對企業(yè)反映問題臺賬化、清單化管理，掛賬督辦、對賬銷號，健全問題解決機制，這樣才能形成反映問題和解決問題的良性互動，產(chǎn)生“眾人拾柴火焰高”的效應(yīng)，以企業(yè)“壓艙石”穩(wěn)住經(jīng)濟“基本盤”。
（文/周澤中）
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